1. Não inicie uma empresa a menos que seja uma obsessão e algo que você realmente ama.
2. Se você tem uma estratégia de saída, então não é uma obsessão.
3. Contrate pessoas que você acha que vai gostar muito de trabalhar nesta empresa.
4. As vendas curam qualquer coisa. Saiba como sua empresa vai ganhar dinheiro e como você vai realmente fazer vendas.
5. Saiba das suas principais competências e se concentre em ser grande nelas. Contrate as pessoas em suas competências principais. Consiga os melhores. Fora as competências essenciais, contrate pessoas que se encaixam em sua cultura, mas que não sejam tão caro para pagar.
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6. Uma máquina de café? Você está brincando comigo? O café é para "closers". Refrigerantes são gratuitos. O almoço é uma chance de sair do escritório e conversar. Há 24 horas em um dia, e se as pessoas gostam de seus empregos, eles vão encontrar maneiras de usar tanto dele quanto possível para fazer seus trabalhos.
7. Não aos escritórios. Escritórios abertos para manter todos em sintonia com o que está acontecendo e manter a energia para cima. Se um empregado gosta de privacidade, mostrar-lhe como usar a fechadura do banheiro. Não há nada privado em uma "Startup". Também é uma boa evitar contratação de executivos que não operam com sucesso em uma startup. Meu maior medo sempre foi a contratação de alguém que queria construir um império. Se a pessoa pede para voar de primeira classe ou para trazer um secretário pessoal, fuja. Se um executivo não vai em chamadas de vendas, fuja. Eles são construtores de impérios e poluem sua empresa.
8. No que diz respeito a tecnologia, vá com o que você sabe. Que é sempre a forma mais barata. Se você sabe Apple, use-o. Se você sabe Vista, pergunte a si mesmo por que, então usá-lo. É uma "Startup" com apenas alguns funcionários. Deixe as pessoas usarem o que sabem.
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9. Manter a organização plana. Se você tiver gerentes de relatórios para os gestores em uma partida, você irá falhar. Uma vez que você ir além de inicialização, se você tiver gerentes de relatórios para os gerentes, você irá criar a política.
10. Nunca compre swag. Um sinal claro do fracasso de uma "Startup" é quando alguém me envia camisas polo com logotipo bordado. Se sua Equipe esta em shows ou outros eventos, não há problema em comprar para seus próprios funcionários, mas se você realmente acha que as pessoas vão usar a sua marca quando estão fora de casa, você está enganado e não tem idéia como gastar seu dinheiro.
11. Nunca contrate uma empresa de relações públicas. A empresa de relações públicas vai chamar ou enviar e-mail de pessoas das publicações que você já leu, sobre os shows que já assistiu e nos sites que você já visitou. As pessoas publicam seus e-mails. Sempre que você consome quaisquer informações relacionadas a seu campo, se o e-mail da pessoa de publicá-lo e enviar-lhes uma mensagem de introdução de si mesmo e da empresa. Seu trabalho é encontrar coisas novas. Eles vão ouvir boas-vindas do fundador, em vez de algumas palavras de alguem das Relações Publicas. Depois de estabelecer comunicação com essa pessoa, faça-se disponível para responder às suas perguntas sobre a indústria e ser uma fonte para eles. Se você for esperto, eles vão usá-lo.
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12. Faça do trabalho um divertimento para os funcionários. Manter pulso forte sobre os níveis de estresse e as realizações de sua equipe e recompensá-los. Em minha primeira empresa, MicroSolutions, quando tivemos um recorde de vendas no mês ou alguém fez algo de especial, gostava de andar distribuindo notas de 100 dólares para os vendedores. No Broadcast.com e MicroSolutions, tivemos um tiro empresa. O Kamikaze. Gostavamos de levar a equipe a um bar de vez em quando e pagar uma ou dez rodas para todos. Na MicroSolutions, mais frequentemente do que não tínhamos tantos fornecedores para cobrir a meta. Fornecedores sempre amam uma boa festa.
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